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4万亿元（4.1597万亿元）是中国建材家居行业2015年的市场规模。7月16日，在第三届中国建材家居产业发展大会上，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞首次对外公开披露了这一行业数据。

• 中房报记者 李静华 北京报道

4万亿元，大家一听到这个数字，第一反应就是2008年全球金融危机后，中国政府的4万亿元经济刺激计划。

此4万亿元非彼4万亿元。这里的4万亿元（4.1597万亿元）是中国建材家居行业2015年的市场规模。

7月16日，在第三届中国建材家居产业发展大会上，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞首次对外公开披露了这一行业数据。

发展现状：

大市场小行业

该数据源于在本次大会上发布的《2015年中国建材家居产业发展报告》（以下简称《报告》）。《报告》对建材家居行业做了收集汇总，对现状、问题和趋势做了相关的分析和论证。

“这些数据将为行业企业进行战略决策和资本投入提供一些依据，也为政府相关部门制定政策提供了信息资料。”王岳飞说。

王岳飞介绍，2015年，中国建材家居行业市场规模达到4.1597万亿元。其中，建筑装饰部品及材料28413.5亿元；家具、人造板和智能家居分别为7872.5亿元、5126亿元、185亿元。

一位业内人士指出，当前家居建材业的现状有两大显著特点：第一，这个行业产能过剩十分突出，国家的供给侧经济改革对行业有影响。第二，装饰相关行业是大市场小行业，企业数量众多，行业集中度非常低，这是摆在行业面前的一道发展难题。

《报告》中数据显示，截至2015年，建材家居企业总数近52万家，其中29.5%的企业生存时间在10年以上，54.9%的企业在5~10年之间，15.6%的企业少于5年。另一组数据显示，这些企业中，企业资产在5000万元以下的占67.5%，5000万元至1亿元的占24%，亿元以上企业仅占8.5%。从员工数来看，38%的企业员工人数在100人以下；45%的企业员工人数在100~500人；17%的企业员工人数在500人以上。

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一认为，目前建材家居行业绝大多数企业规模偏小，同质竞争激烈。工程质量仍存在较大提升空间，虽然建筑装饰装修工程设计、施工、选材、管理水平有较大提高，但与消费者对品质的追求仍有较大差异。设计的生态意识和创新能力不强，施工质量不够稳定。工程质量管理受最低价中标制约，持续提升难度较大。

虽然建材家居行业转型升级任务艰巨，但行业内的从业者从去年到今年，强烈感受到行业的变化。

首先，行业内的产业优化升级在持续进行中，产业体系已从单一装饰建材逐步向建筑装饰产业链延伸扩展，基本形成建筑装饰硬装和软装产品齐头并进，创意家居和智能家居快速发展的产业发展格局。其次，聚集效应明显，产业转移加速。目前，整体上已基本形成了珠三角、长三角、环渤海三大产业集聚区，并形成以广东为龙头，浙江、福建、江苏、山东等省市快步跟进，四川、辽宁、江西、河北协同并进，全国梯度发展的格局。此外，新技术引发了新变革，催生出一些新模式，形成了新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。在三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、虚拟场景、新材料等领域取得很多新突破。

因此，刘晓一认为，未来中国建材家居产业发展将沿着工业化、绿色低碳化、智能化、个性化等几个方向发展。此外，随着大数据时代来临，全渠道营销将进一步深化；新渠道将强势出击，迫使经销商服务转型。

行动方案：

“百企万亿”计划

行业人士在探讨我国经济新常态下，建材家居行业落实供给侧结构性改革的具体措施时，还给出了企业转型、行业升级、产业升维的具体行动方案——“百企万亿”计划。

王岳飞表示，“百企万亿”简言之就是组织不同品类的百家建材家居企业，联合协同作战，在未来3年内实现每年1万亿元产值的目标。

“‘百企万亿’是一个行业模式，不是一个数字概念，我们的目的是让一部分材料生产企业尽快成长起来，大家来共同协同、融合、共享、打通，最后发展。先让一部分企业做大做强，这就是‘百企万亿’。”王岳飞解释称。

王岳飞进一步介绍，该计划的实施包括四个关键方面，一是百企选择是关键，进而进行企业间的体内融合；二是品牌推广；三是渠道对接；四是资本助推。目前，该计划已经初步实现落地。“我们已与一些媒体签订战略合作协议，启动材料企业的品牌传播计划。同时，为中装亿旺云数字港与嘉禾集团华中数字港进行授牌，则是为了助推行业渠道的形成。”

嘉禾集团董事长钱俊雄认为，家装行业的未来发展本质还是供应链供应，企业级供应链已经过时，产业供应链竞争时代已经到来。“百企万亿”的产业互联就是路径，这需要加强社会协作能力，用2C的视角，将用户需求和产业服务进行交流沟通，即用2C的思想去连接2B、服务2B。

同时，钱俊雄强调，建材家居行业需要产融互动。产融互动是站在产业思维和金融思维两个角度打通交易环节。“欠款是我们最头痛的事情，7年前我们就做到了4亿元的精装修规模，到现在还有工程尾款没有拿到。行业里现在很多企业为2B做服务，到最后不是品质的问题和服务的问题，大部分是回款的问题。我希望在新的行业解决方案中，能有产融结合，把更多金融体系、金融工具和金融方法、手段、形式引入我们行业里。”

广东材巴巴信息科技有限公司董事、总经理欧阳宏斌则认为，“百企万亿”要打造新渠道，应从工程采购供应链方面找出路。“公装供应链可以通过建立动态材料数据库、供应厂商库、动态价格库、企业定额库，最终实现平台+终端+微信三位一体的互联网+管控平台，最终将改变工程采购和建材销售的传统模式，打造完整的产业链。”